会展项目经理和主场扯皮怎么收场

标题：如何化解会展项目经理与主场之间的扯皮困境？

一、扯皮原因分析

在会展行业中，项目经理与主场之间的扯皮现象并不少见。这往往源于双方对展台搭建、物料准备、场地协调等方面存在分歧。了解扯皮的原因，有助于找到解决问题的方法。

二、沟通是关键

1. 建立有效的沟通渠道：项目经理与主场应保持密切沟通，确保信息畅通无阻。

2. 明确责任分工：在项目初期，明确双方的责任范围，避免出现推诿现象。

3. 定期召开会议：定期召开项目会议，及时解决出现的问题，确保项目顺利进行。

三、协调资源

1. 合理分配资源：在项目实施过程中，合理分配人力、物力等资源，避免资源浪费。

2. 优先级排序：针对项目中的关键节点，进行优先级排序，确保重点问题得到及时解决。

四、规范流程

1. 制定详细的实施方案：在项目初期，制定详细的实施方案，明确各环节的时间节点和责任人。

2. 严格执行流程：在项目实施过程中，严格按照流程执行，确保项目有序进行。

五、寻求第三方协助

1. 调解机构：在扯皮无法解决的情况下，可寻求第三方调解机构进行调解。

2. 行业协会：向行业协会寻求帮助，了解行业规范和解决方案。

六、总结

化解会展项目经理与主场之间的扯皮困境，需要双方共同努力。通过沟通、协调资源、规范流程以及寻求第三方协助等方式，确保项目顺利进行。